山东潍坊拍卖行——百亩花地撂荒本钱不保玫瑰扎了花农的手

百亩花地撂荒本钱不保玫瑰扎了花农的手

文章类型：业界动态文章加入时间：2005年9月6日8:40

      青海夏季凉爽的气候、加之科学的培育，使得青海农发高科技园艺有限公司出品的东方百合、亚洲百合、铁炮百合系列百合花花苞大、颜色正，产品在省外市场受捧。
      一支玫瑰花批发价只有2分钱，连本钱都无法保住，这种持续在接近零价格区域徘徊的贱卖行情，叫花农伤心失望，不得已之下，将投资不菲、辛苦培植起来的玫瑰园铲掉改作它用或者撂荒。这是记者8月23日在西宁市城东区农业综合开发多种经营温室基地耳闻目睹的现状。

      A 花市不景气连累两村负债

      由西宁市城东区乐家湾村于2001年贷款300万元、向财政借款约27万元、由国家投资近19万元，共计投资340多万元实施的温室基地，去年、前年玫瑰花红红火火盛开，俏销西宁市场。可眼下，每棚占地0.58亩、共计50栋的花棚，有的杂草丛生、有的变成了养狗、养鸡的笼舍，所剩花棚也十分萧条。与其相邻的杨沟湾村的50栋温室大棚，状况基本相同，仅有一两栋大棚种些花草，其余原来种植鲜切花的花棚，或被迫转行，或被无奈闲置起来。原本期望通过温室种植、通过抓住被誉为“朝阳产业”的花卉产业“花开富贵”的两个村子，如今为其所累，陷入进退两难的窘境。

      2001年乐家湾村上马温棚时，正值青海花卉产业绽露芳容之时。当时，一支玫瑰花市场零售价至少1元钱，而且还常常供不应求。因此虽说温棚定位为“多种经营”，但来自省外的一商家还是顺势而为，将承包的42栋温棚全部用于市场前景叫好的花卉种植。然而自2004年下半年开始，青海鲜切花市场出现不景气苗头，这个花商见事不妙，连当年的温棚租金都没交，就跑了。

      进入2005年，青海鲜切花市场不仅未能逐日转暖反而行情持续看淡，尤其是玫瑰花和唐菖蒲两种鲜切花的卖价一跌再跌，最低价时一扎20支的玫瑰花和唐菖蒲零售价各自只有2元钱，批发价则更低。不景气的花市，迫使乐家湾村将每棚原来年3800元的租金降到了2500元。

      温棚建成5个年头了，乐家湾村别说从中收获财富，仅每年的利息“都快把村子压垮了”。乐家湾村所贷300万元的资金，贷款期限为5年，每年要承担银行利息27万元左右。所收温棚租金不足以还息，村里不得不东挪西凑资金倒贴还息，几年来已还银行利息117万元，至于明年到期需要偿还的300万元贷款，村里至今没有找着着落，“两眼摸黑”。而且到明年，村里还必须拿出20多万元，一次性支付建设温棚租用农民土地的租金。这一切对于一个经济来源很窄的村来说，成了沉重的包袱。

      相邻的杨沟湾村和乐家湾村同病相怜，其50栋温棚中有32栋是和乐家湾村一样通过贷款修建的，稍微好点的是杨沟湾村的贷款是250万元，比乐家湾村的负担相对轻一点。

      B 历经3年冲高而今面临再升级

      站在朝阳产业的平台上，乐家湾村和杨沟湾村并没能够挣到“光阴”。而两村进军花卉产业遭遇的尴尬并非单纯的自身问题和孤立现象。

      据了解，青海花卉产业起步于上世纪80年代。在2000年前后进入发展新阶段，涌现出西宁卉源农业有限公司、青海农发高科技园艺有限公司、青海红星生物技术有限责任公司以及青海阳光花卉有限责任公司等近10家具有一定实力的花卉生产企业。2002年之后，借中国青海郁金香节的东风，青海花卉产业通过“公司＋基地＋农户”的生产经营模式，快速实现了遍地开花的喜人生产经营格局，加盟花卉种植的农户逐渐增多。

      然而，虽然从起步阶段青海各花卉生产企业就各有侧重，“农发”主产百合花，“阳光”主打康乃馨、非洲菊；“红星”围着郁金香种球转等，避免了重复生产恶性竞争。虽然从气候资源、能源优势、人力资源三方面看，青海发展花卉产业得天独厚，夏季凉爽、温差大的气候非常适于球根花卉、鲜切花夏季生产；充足的光能和风能资源，为发展花卉生产奠定了坚实的基础；丰富的劳动力资源为花卉生产企业降低生产成本创造了机会。但由于政策扶持、种植技术等没能跟上产业发展需求和宏观形势变化，青海花卉产业在生产规模化和现代化环节迟迟没有实现有效突破，在销售链上一直未能形成“绿色通道”，交易方式上未能跳出传统模式，服务体系方面也不尽完善到位。历经3年冲高，青海花卉产业终因底气不足在今年出现回落现象，急需全面升级。

      C 无法批量供应好花贱卖家门

      今年2月中旬情人节前后，西宁市花市出现了大把的玫瑰卖不出去压货严重现象。近期，又出现了唐菖蒲滞销现象，来自二十里铺附近的花农将一扎20支的唐菖蒲收市价降到了2元，也无人问津。

      记者从青海鲜切花零售市场了解到，在冬季鲜切花需求旺季，青海地产鲜花供应常常跟不上趟，销售商只好从内地进货；而到了夏季，青海地产鲜花供应本地市场虽出现富余，但由于没有形成大规模种植，没有相当的量，又难以批量走出省门，因此出现滞销问题。正是由于“无量”。近期在昆明市场一扎20支的大玫瑰拍卖价20元时，青海地产大玫瑰只能“窝在家里”20支卖6元。

      目前，无论从生产企业数量上，还是产量和销售收入上，青海都无法与被誉为“全国第一花卉大省”的云南省比肩。在2002年，云南花卉生产企业就已达到365家。作为云南出口花卉最大的企业———昆明锦苑花卉公司，2004年销售额已达到1800万元，同年云南花卉出口突破2000万美元。而作为青海花卉生产核心企业的农发高科，年销售收入现为500－600万元，青海花卉出口至今还是空白。

      据农发高科技术人员介绍，一栋温棚一茬出花3—5万支，青海鲜切花要保持稳定的出省销售，必须每年保证有400万支以上的生产量，也就是至少拥有200栋温棚，西宁现种植鲜切花的温棚只有100来栋，不能满足持续批量出省销售，更谈不上出口。同时，除了规模小外，制约青海鲜切花销售的，还在于相当一部分分散式的农户种植，种植技术承袭传统的经验，影响种植产品质量。

      D 空运门槛过高被迫转道兰州

      鲜花、鲜花，以鲜为贵。在青海不少花卉生产、经营商看来，航空货运也是目前制约青海花卉发展的一个瓶颈。虽然青海有自己的机场，可以从事鲜花空运业务，但是目前青海出省的鲜花大多舍弃了从青海直接空运这一便道，而是取道兰州空运到省外。之所以舍近求远，原因就是从青海空运的费用要高于兰州。目前从西宁空运鲜花到上海，一公斤收费约7元；而走道兰州空运到上海，一公斤收费只有3元，从西宁到兰州的短途货运路费，则由兰州负责空运的公司承担。即便是通过奔羚快客运至兰州，每件45公斤收费20元左右，总费用还是比直接从青海空运便宜一半。青海民航货运的高价位，影响着青海花卉产业的发展。

      E 云南的发展经能否借来一念

      上世纪90 年代初，云南省政府把花卉产业的发展看做是仅次于烟草行业的第二大农业支柱产业，在政策上给予倾斜。如组建“云南鲜花快运公司”，实行航空、陆路联运门对门服务；实行对花卉出口企业的奖励政策，从1999年开始，按企业当年新增花卉出口额的5％等。最让其他地区生产和经营者羡慕的是，云南鲜花的航空运输价格只有普通货运的三分之一，云南航空飞上海的货运价格每公斤仅2元。

      当前，由于世界传统花卉种植区域成本上升，生产出现转移趋势。基于这个机遇，云南省提出用现代工业理念谋划花卉产业的长远发展，坚定不移地把花卉产业建设成为可持续发展产业、富民产业和出口创汇产业，到2010年，力争鲜切花出口创汇3-4亿美元。面临机遇，发展花卉产业优势并不比云南逊色多少的青海，是否能以他山之石攻玉。

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